2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，对2023年第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总经理杨文毅及班子成员参加督导会议。
会上，杨文毅从安全、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面，汇报了树脂公司2023年1月份和春节期间的运营情况，认真剖析公司当前存在的问题，提出下一步工作措施。
集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司相关工作提出意见、建议。
集团副总裁成景豪要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革，打破“大锅饭”格局，体现岗位价值；二是加强采购管理，控制采购成本；三是加强销售环节管控，提升经营效益；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司加强沟通协调，保障生产高效、经济、平稳运行。
集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想办法、添措施，切实提升企业盈利能力；二是认真思考，转变观念，深化薪酬制度改革，优化分配机制，提升干部、员工工作激情；三是通过提升自动化水平等有效措施，提升企业用工效率。
集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司作为集团主体核心企业，要持续发挥“俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风，全力以赴抓好2023年各项工作措施的落实落地。
一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现“开门红”。树脂公司要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，挑大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力争在2023年第一季度实现经营性盈利。
二、全体川树人要牢固树立“算账经营”理念，紧紧围绕产量、质量、效益目标，推动各项工作，实现经营效益最大化。树脂公司要从原材料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策争取等方面多措并举、苦练内功，加强事前、事中分析，齐心协力解决问题，着力提升企业经营效益。
三、坚定不移推动深化改革，激发活力，充分调动干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革，打破论资排辈，做到奖勤罚懒，真正体现多劳多得；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。
四、坚定不移推进存量倍增项目建设，加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新材料生产，尽快实现产值提升。
五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度“红黑榜”制度，坚定信心，抢抓机遇，狠抓落实，全面完成集团下达的年度目标任务。
春光无限好，奋进正当时。集团领导正月初一、正月初六接连下基层关怀慰问，并于节后第一时间深入生产现场开展工作督导，充分体现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，攻坚克难，抢抓机遇，踔厉奋发，勇毅前行，为2023年各项工作开好头、起好步，奋力实现2023年“开门红”，为集团高质量发展迈上新台阶添砖加瓦！（树脂公司 王定平）
